In der vergangenen Woche verbrachte unser Team einen erfolgreichen Tag im wunderschönen Branitzer Park und am Cottbuser Ostsee.
Der Tag begann mit einer inspirierenden Führung durch den Park, gefolgt von einem gemeinsamen Mittagessen, das keine Wünsche offen ließ. Ein Besuch am Cottbuser Ostsee war auch schon lange überfällig, daher durfte ein Abstecher zum Aussichtsturm auch nicht fehlen. Wir sprachen darüber, was aus diesem Projekt werden könnte, ob und wie es klappt, und diskutierten die Vor- und Nachteile der ganzen Nummer. Dieser Austausch hat uns wertvolle Einblicke und neue Perspektiven gegeben. Im Anschluss präsentierten wir unsere zukünftigen Pläne und Visionen für die Organisation.
Dieser Teamtag hat uns nicht nur fachlich, sondern auch menschlich näher zusammengebracht. Wir sind stolz, ein Teil dieses engagierten und dynamischen Teams zu sein. Mit vereinten Kräften freuen wir uns auf die kommenden Projekte und Herausforderungen.
Inhaberin und Gründerin von Quartiergold, Wäschequartier und Goldauszeit
STAFF*Lausitz: Liebe Stephanie Thiel, bitte stelle dich und dein Unternehmen kurz vor.
Stephanie Thiel: Mein Name ist Stephanie Thiel und ich bin die Inhaberin und Gründerin von Quartiergold, Wäschequartier und Goldauszeit. Quartiergold ist spezialisiert auf die Kurzzeitvermietung von Montagewohnungen und Investorenwohnungen und bietet insgesamt 120 Monteurwohnungen an. Unsere Reise begann 2017 mit Quartiergold, gefolgt von der Gründung von Wäschequartier im Jahr 2021 und schließlich Goldauszeit im Jahr 2022.
STAFF*Lausitz: Hattet ihr vorher schon mal etwas mit den Themen Personalrekrutierung im demografischen Wandel, attraktive Arbeitgeberbedingungen, gleichstellungsorientierte Personal- und Organisationsentwicklung oder Führung im Wandel zu tun?
Stephanie Thiel: Nicht bewusst – es war nie nötig, da wir immer über einfache Wege wie das Arbeitsamt und andere Kanäle gutes Personal gefunden haben. Allerdings konnten unsere Mitarbeitende schon immer flexibel arbeiten, was besonders für Alleinerziehende von Vorteil ist. Unsere Jobangebote vor Ort lassen sich gut mit familiären Verpflichtungen vereinbaren.
STAFF*Lausitz: Wie seid ihr auf das Projekt aufmerksam geworden und was hat euch zur Teilnahme bewogen?
Stephanie Thiel: Wir wurden durch Social Media auf das Projekt aufmerksam. Einen direkten Einblick haben wir dann in einem Gespräch mit Vivien Eichhorn bekommen, was uns schließlich zur Teilnahme bewogen hat.
STAFF*Lausitz: Nun sind bereits einige Wochen und auch Workshops vergangen. Was habt ihr bisher mitgenommen?
Stephanie Thiel: Als Unternehmerin habe ich insbesondere von den Schulungen zu Themen wie Personal, Führung, Kommunikation und Strategie profitiert. Der Austausch mit anderen Führungskräften sowie die praktischen Übungen während der Schulungen haben mir neue Perspektiven eröffnet und mich inspiriert. Unsere Mitarbeitende haben die Schulungen zum Projektmanagement als äußerst wertvoll empfunden und setzen das Gelernte bereits erfolgreich in die Praxis um.
STAFF*Lausitz: Welche Themen haben euch besonders beeindruckt oder wo war der AHA-Effekt besonders groß?
Stephanie Thiel: Ein Thema, das immer wieder beeindruckt und zu großen AHA-Momenten geführt hat, ist die Bedeutung klarer Kommunikation. Obwohl es offensichtlich erscheint, geht es im hektischen Alltag oft unter. Eine transparente Kommunikation mit dem Team und innerhalb des Teams ist von größter Wichtigkeit für eine effektive Führung. Nur durch konstante Wiederholung und klare Kommunikation können Führungskräfte erfolgreich sein.
STAFF*Lausitz: Gibt es schon erste Themen, die bearbeitet werden sollen?
Stephanie Thiel: Ja, es gibt bereits konkrete Themen, die wir angehen möchten. Wir haben den Bewerbungsprozess optimiert und auch das Einarbeitungsprogramm für neue Mitarbeitende überarbeitet. Diese Verbesserungen basieren hauptsächlich auf dem Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen.
STAFF*Lausitz: Was sagen die Kolleginnen und Kollegen? Gibt es einen regelmäßigen Austausch?
Stephanie Thiel: Unsere Kolleginnen und Kollegen haben positiv auf die Veränderungen im Bewerbungsprozess und im Onboarding sowie auf die anderen Umstellungen im Personalbereich reagiert. Wir haben regelmäßige Austauschtreffen eingerichtet, um Feedback zu sammeln und sicherzustellen, dass die Anpassungen gut angenommen werden, und um gemeinsam Strategien zu entwickeln.
STAFF*Lausitz: Insgesamt gedacht, was bringt euch das Projekt? Auch der Austausch mit anderen Unternehmen?
Stephanie Thiel: Durch die Schulungen können wir unsere Kompetenzen im Bereich Unternehmensführung und Personalmanagement weiterentwickeln und somit effektiver und erfolgreicher agieren. Der Austausch mit anderen Unternehmen ermöglicht es uns, von Best Practices zu lernen, neue Ideen zu sammeln und unser eigenes Personalmanagement kontinuierlich zu verbessern. Insgesamt stärkt das Projekt unsere Organisation und trägt dazu bei, dass wir als Team noch besser zusammenarbeiten können.
STAFF*Lausitz: Wie geht es nach dem Projekt weiter?
Stephanie Thiel: Nach Abschluss des Projekts werden wir die Schulungen für Führungskräfte im Personalbereich evaluieren, um zu sehen, welche Auswirkungen sie auf unsere Organisation hatten. Basierend auf den Ergebnissen der Evaluation werden wir entscheiden, ob und wie wir das Programm weiterführen oder anpassen möchten. Wir streben danach, kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte und unseres Personalmanagements zu investieren, um langfristig erfolgreich zu sein.
STAFF*Lausitz: Könntet ihr euch eine weitere Zusammenarbeit mit Wertewandel vorstellen?
Stephanie Thiel: Ja, wir können uns definitiv eine weitere Zusammenarbeit mit Wertewandel vorstellen. Die Schulungen, Themen und Dozenten haben uns bisher sehr gut gefallen und waren äußerst hilfreich für die Entwicklung unserer Führungskräfte. Wir schätzen die professionelle und kompetente Arbeit von Wertewandel und würden gerne auch in Zukunft von ihrem Know-how profitieren. Eine weitere Zusammenarbeit wäre für uns sehr wünschenswert.
Das Projekt STAFF*Lausitz richtet sich erneut an kleine und mittelständische Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz.
Die Weiterbildungsangebote sind für Unternehmen geschaffen, die bereits Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung als selbstverständlich ansehen, aber auch für Unternehmen, die damit bisher wenig Erfahrung aufzeigen.
Ziel des Projektes ist es, die Arbeitgeberattraktivität der teilnehmenden Unternehmen zu steigern, sie in den Transformationsprozessen zu begleiten, Future Skills der Mitarbeitenden zu stärken und die Teilhabe von Frauen durch Chancengleichheit zu verbessern. Der zweite Durchgang wird vom 01.12.2024 – 31.03.2026 durchgeführt. Die Bewerbung ist ab sofort möglich. Insgesamt werden 24 Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz kostenfrei begleitet. Die Weiterbildungen und Workshops vermitteln aktuelles Wissen u.a. zu den Themen:
Hören Sie Rückmeldungen von bereits teilnehmenden Unternehmen und lernen Sie das Vorhaben unverbindlich kennen.
ℹ️ Bitte melden Sie sich dazu unter .
Weitere Informationen finden Sie in der Projektbeschreibung, im Ablauf und auf unserer Website: www.wertewandel-verein.de
Wir freuen uns von Ihnen zu hören.
Liebe Grüße aus der Lausitz
Team STAFF*Lausitz
Wertewandel – Soziale Innovation und demokratische Entwicklung e.V.
Regionalbüro Lausitz
Straße der Jugend 33, 03050 Cottbus
Tel. +49 (0)355 72999858
Bei der Reviertour „Menschen machen Wandel“ in Lübbenau informierten sich über 50 Teilnehmer über die Strukturwandelprojekte in der Region. Auf dem „Markt der Möglichkeiten“ präsentierten regionale Akteure ihre Stände, an denen die Besucher vielfältige Informationen erhielten. Eine Podiumsdiskussion bot weitere Einblicke in den Strukturwandel. Zu den Diskussionsteilnehmern gehörten Bürgermeister Helmut Wenzel, Steven Schwerdtner (Marketingleiter der Spreewelten), Queeni Nopper (Gleis 3 Kulturzentrum Lübbenau) und Heiko Jahn (Geschäftsführer der Wirtschaftsregion Lausitz). Sie erläuterten die laufenden Projekte und beantworteten Fragen der Anwesenden. Thematisch war vom Fachkräftemangel bis hin zu Fahrradwegen alles dabei.
Welche Projekte sind vor unserer Haustür entstanden? Nach welchen Kriterien werden die Gelder verteilt, die in den Strukturwandel fließen? Und was machen eigentlich die Menschen vor Ort? Welche Ideen haben sie für die Zukunft der Lausitz? Wie stellen sie sich den Herausforderungen? Welche Unterstützung bekommen sie?
Die Veranstaltung war ein gelungener Auftakt. Der Verein Wertewandel wird sich weiter gemeinsam mit der Bürgerregion anstrengen, mit den Bürgerinnen und Bürgern vor Ort ins Gespräch zu kommen. Schließlich sollen gerade die Menschen in der Region mitreden, wenn es um ihre Zukunft geht.
Ein großes Dankeschön an das Gleis 3 Kulturzentrum Lübbenau und an alle Akteure vor Ort.
Wir wollen weiterhin mit Ihnen in den Austausch treten. Sprechen sie uns gern an.
Fotos by Valentina Troendle (Bürgerregion Lausitz)
Peer Weber ist Betriebsleiter der ISENMANN Drahtsiebe GmbH in Sachsen. Ein anderes Unternehmen hat ihm die Teilnahme an unserem Projekt empfohlen. Ob das eine gute Idee war, lesen sie hier.
STAFF*Lausitz: Hallo lieber Peer Weber, bitte stelle dich und das Unternehmen kurz vor, mit dem Ihr am Projekt teilnehmt.
Peer Weber: Mein Name ist Peer Weber und ich bin Betriebsleiter der ISENMANN Drahtsiebe GmbH, Sachsen. Unser Unternehmen wurde 1991 in Panschwitz-Kuckau gegründet und beschäftigt derzeit 60 Mitarbeiter. Wir produzieren schwere Industriesiebe, welche überall dort eingesetzt werden, wo Schüttgut anfällt und klassiert werden muss. Hierzu lassen sich bspw.: Steine, Erden und Sande zählen, welche nach dem Siebprozess als Rohstoff in der Bauindustrie eingesetzt werden. Ursprünglich komme ich aus Dresden, wo ich mich nach langjähriger militärischer Laufbahn bei der Marine recht spät für das Maschinenbaustudium begeistern konnte. Heute bin ich verheiratet, habe zwei Töchter und bin seit exakt 4 Jahren bei ISENMANN beschäftigt. Seit meinem Einstieg standen wir vor einer Vielzahl an Herausforderungen, welche es im Bereich des Personals, der Infrastruktur oder des Maschinenparks zu lösen galt.
STAFF*Lausitz: Hattet Ihr vorher schon mal etwas mit den Themen Personalrekrutierung im demografischen Wandel, attraktive Arbeitgeberbedingungen, gleichstellungsorientierte Personal- und Organisationsentwicklung oder Führung im Wandel zu tun?
Peer Weber: Ja, seit meinem Einstieg habe ich zahlreiche Änderungen vorgenommen, um gerade den Herausforderungen im Kontext des Fachkräftemangels zu begegnen. Ich habe versucht die Mitarbeiter mitzunehmen und individuelle Maßnahmen ergriffen, wie die Anpassung von Gehältern, Weiterbildungen oder die Erhöhung des Urlaubsanspruchs. Zudem haben wir ein Prämienprogramm etabliert und ein Mitarbeiterportal eingeführt. Darüber hinaus organisieren wir regelmäßig Feierlichkeiten und besuchen unsere Kunden in der Umgebung.
Neben der Kundenbindung, haben derartige Besuche zweierlei Motiv. Einerseits bekommen meine Mitarbeiter ein anderes Verständnis für den Einsatz ihres Produktes. Andererseits können Komplikationen oder Reklamationen so auf einer ganz anderen fachlicheren Ebene gelöst werden, um zukünftige Probleme zu vermeiden.
STAFF*Lausitz: Wie seid Ihr auf das Projekt aufmerksam geworden und was hat Euch zur Teilnahme bewogen?
Peer Weber: Wir wurden durch ein bekanntes Unternehmen auf das Projekt aufmerksam, dass bereits an einem ähnlichen Projekt beteiligt war. Wir haben uns zur Teilnahme entschieden, weil ich mir Unterstützung bei diesen wichtigen Themen gewünscht habe, sowohl für unsere aktuellen Mitarbeiter als auch für zukünftige. Ich strebe das Bestmögliche für unsere Mitarbeiter und das Unternehmen an.
STAFF*Lausitz: Nun sind bereits einige Wochen und auch Workshops vergangen, was habt ihr bisher mitgenommen?
Peer Weber: Obwohl wir bisher noch nichts konkret quantifizieren können, fühlen wir uns bestätigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Die behandelten Themen und Ansätze zur Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber, haben uns inspiriert und neue Perspektiven eröffnet. Ebenso ist der Austausch mit anderen Teilnehmern für mich von immenser Bedeutung. Da die Herausforderungen, Fragestellungen und auch die Fallstricke letztendlich ähnlich sind.
STAFF*Lausitz: Welche Themen haben Euch besonders beeindruckt oder wo war der AHA-Effekt besonders groß?
Peer Weber: Besonders die Erkenntnis oder vielmehr die Bestätigung, dass Kommunikation immer der Schlüssel ist, um erfolgreiche Veränderungen herbeizuführen. Auch der Fokus auf Teamwork, Teambuilding und generell auf eine gute Führung hat mich angesprochen.
STAFF*Lausitz: Gibt es schon erste Themen, die bearbeitet werden sollen?
Peer Weber: Wir planen, die Führungsstrukturen zu überprüfen, insbesondere aufgrund eines kürzlichen Abgangs eines Kollegen. Es geht darum, eine gemeinsame Sprache zu finden und die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu verbessern. Unser Ziel ist es, den so oft beschriebenen Kulturwandel tatsächlich herbeizuführen und umzusetzen.
STAFF*Lausitz: Wie geht es nach dem Projekt weiter?
Peer Weber: Wir hoffen auf eine Fortsetzung des Projekts. Obwohl es Zeit und Mühe erfordert, bin ich persönlich motiviert und inspiriert von den Workshops und dem Austausch mit anderen Unternehmen. Ich sehe große Potenziale für positive Veränderungen, die über unsere eigenen Grenzen hinausgehen.
STAFF*Lausitz: Könntet Ihr euch eine weitere Zusammenarbeit mit Wertewandel vorstellen?
Peer Weber: Ja, auf jeden Fall. Die Teilnahme an diesem Projekt hat uns viele neue Einsichten gebracht und den Wert des professionellen Austauschs unter Unternehmen gezeigt. Wir würden gerne weitere Projekte in dieser Richtung verfolgen und hoffen, auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit.
STAFF*Lausitz: Vielen Dank für das Interview und viel Erfolg für die Zukunft!
Peer Weber: Vielen Dank, es war mir ein Vergnügen.
Das Projekt STAFF*Lausitz richtet sich erneut an kleine und mittelständische Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz.
Die Weiterbildungsangebote sind für Unternehmen geschaffen, die bereits Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung als selbstverständlich ansehen, aber auch für Unternehmen, die damit bisher wenig Erfahrung aufzeigen.
Ziel des Projektes ist es, die Arbeitgeberattraktivität der teilnehmenden Unternehmen zu steigern, sie in den Transformationsprozessen zu begleiten, Future Skills der Mitarbeitenden zu stärken und die Teilhabe von Frauen durch Chancengleichheit zu verbessern. Der zweite Durchgang wird vom 01.12.2024 – 31.03.2026 durchgeführt. Die Bewerbung ist ab sofort möglich. Insgesamt werden 24 Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz kostenfrei begleitet. Die Weiterbildungen und Workshops vermitteln aktuelles Wissen u.a. zu den Themen:
Hören Sie Rückmeldungen von bereits teilnehmenden Unternehmen und lernen Sie das Vorhaben unverbindlich kennen.
ℹ️ Bitte melden Sie sich dazu unter .
Weitere Informationen finden Sie in der Projektbeschreibung, im Ablauf und auf unserer Website: www.wertewandel-verein.de
Wir freuen uns von Ihnen zu hören.
Liebe Grüße aus der Lausitz
Team STAFF*Lausitz
Wertewandel – Soziale Innovation und demokratische Entwicklung e.V.
Regionalbüro Lausitz
Straße der Jugend 33, 03050 Cottbus
Tel. +49 (0)355 72999858
Der Verein Wertewandel e.V. startet mit dem Projekt STAFF*Lausitz in die zweite Runde.
Das Projekt STAFF*Lausitz richtet sich erneut an kleine und mittelständische Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz.
Die Weiterbildungsangebote sind für Unternehmen geschaffen, die bereits Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung als selbstverständlich ansehen, aber auch für Unternehmen, die damit bisher wenig Erfahrung aufzeigen.
Ziel des Projektes ist es, die Arbeitgeberattraktivität der teilnehmenden Unternehmen zu steigern, sie in den Transformationsprozessen zu begleiten, Future Skills der Mitarbeitenden zu stärken und die Teilhabe von Frauen durch Chancengleichheit zu verbessern. Der zweite Durchgang wird vom 01.12.2024 – 31.03.2026 durchgeführt. Die Bewerbung ist ab sofort möglich. Insgesamt werden 24 Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz kostenfrei begleitet. Die Weiterbildungen und Workshops vermitteln aktuelles Wissen u.a. zu den Themen:
Hören Sie Rückmeldungen von bereits teilnehmenden Unternehmen und lernen Sie das Vorhaben unverbindlich kennen. Dazu laden wir Sie herzlich zu unseren Online-Informationsveranstaltungen via Zoom ein:
ℹ️ Bitte melden Sie sich dazu unter an. Den Link zur Besprechung senden wir Ihnen nach erfolgter Anmeldung.
Weitere Informationen finden Sie in der Projektbeschreibung, im Ablauf und auf unserer Website: www.wertewandel-verein.de
Wir freuen uns von Ihnen zu hören.
Liebe Grüße aus der Lausitz
Team STAFF*Lausitz
Wertewandel – Soziale Innovation und demokratische Entwicklung e.V.
Regionalbüro Lausitz
Straße der Jugend 33, 03050 Cottbus
Tel.: +49 (0)30 787 942 0
Senior*Innen setzten mit ihrer kreativen Handwerkskunst ein Zeichen der Solidarität, indem sie liebevoll gestaltete Adventsgestecke fertigten. Gleichzeitig zauberten die engagierten Mitarbeiter*Innen der Caritas Sozialstation köstliche Kuchen und die talentierten Handarbeitsfrauen aus der „Guten Stube“ kreierten kleine Kunstwerke mit Hingabe und Geschicklichkeit. Diese engagierte Gemeinschaftsarbeit für den guten Zweck ist ein lebendiges Beispiel für den sozialen Zusammenhalt in der Stadt Großräschen.
Die Früchte dieser gemeinsamen Anstrengungen manifestierten sich in kleinen, aber bedeutsamen Finanzspritzen für alle Kindertageseinrichtungen in Großräschen. Ein beeindruckendes Beispiel ist das Haus Kunterbunt, das die großzügige Spende für die Renovierung des „Quatschclubs“ einsetzt. Ebenso plant die „Kita am Spring“ ein faszinierendes Weltraumprojekt, während beim Hort am See das Geld in die kreative Gestaltung der Winterferien fließt.
Im Dezember 2023 erstrahlte das Adventslichterfest im Rahmen des Projektes „Sozialer Zusammenhalt“ unter der Trägerschaft des „Wertwandel e.V.“, in enger Kooperation mit der CARITAS Sozialstation und der Tagespflege „Alte Lausitz“. Die Erlöse dieses bezaubernden Festes kamen allen Kindertageseinrichtungen in Großräschen zu Gute.
Ein herzliches DANKESCHÖN gilt allen Beteiligten, die durch ihre aktive Teilnahme und Hingabe diesen Erfolg erst möglich gemacht haben. Es ist ermutigend zu sehen, wie viel bewegt werden kann, wenn Menschen gemeinsam handeln.
Quartiersmanagerin Melanie Hesse
Der symbolische „Staffelstab“ für die Ausrichtung des traditionellen Festes wurde nun weitergereicht: Klein und Groß in Großräschen dürfen sich auf das kommende Lichterfest am DRK-Seniorenwohnpark freuen. Diese nachhaltige Tradition setzt ein starkes Zeichen für die Zusammengehörigkeit und das Miteinander in der Gemeinschaft.
Quartierstreff
Chransdorfer Straße 2a
01983 Großräschen
Telefon: 0152 03929722