In der vergangenen Woche luden wir, innerhalb unseres Projektes „STAFF*Lausitz“ zum Netzwerkabend im Familiencampus Lausitz ein, und die Veranstaltung erwies sich als voller Erfolg. Zahlreiche Gäste aus verschiedenen Branchen und Bereichen folgten der Einladung und nutzten die Gelegenheit, um sich zu vernetzen, neue Kontakte zu knüpfen und wertvolle Einblicke in aktuelle Themen zu gewinnen.
Ein Highlight des Abends war der inspirierende Vortrag von David Hänschen von MSH – Montage und Spezialbeschichtungen Hänschen zum Thema Employer Branding. Seine Ausführungen gaben den Teilnehmenden wertvolle Impulse und praxisnahe Tipps, wie Unternehmen sich als attraktive Arbeitgeber positionieren können. Hänschens Expertise und seine lebendige Präsentation fanden großen Anklang und regten zu Diskussionen an.
Ebenfalls beeindruckend war die Vorstellung des Familiencampus Lausitz durch Sven Irrgang. Er präsentierte die vielfältigen Angebote und Möglichkeiten, die der Campus für Familien und Unternehmen bietet. Die innovative und familienfreundliche Atmosphäre des Campuses wurde bei einem abschließenden Rundgang für alle Teilnehmenden erlebbar. Die Gäste zeigten sich begeistert von den modernen Einrichtungen und der inspirierenden Umgebung.
Ich war beeindruckt von der Vielfalt im Campus. Ein toller und schöner Ort für Feste, Bildung, Kinder, Jugend, Erholung und Sport u.v.m. Ein riesiges Portfolio mit Full-Service Charakter.
Vivien Eichhorn, Projekt STAFF*Lausitz via LinkedIn
Liebe Unternehmen schaut euch das an:
https://lnkd.in/dGCZ3kXx
Wir können es nur empfehlen. 👍
David Hänschen – herzlichen Dank für deine Wertschätzung uns gegenüber. ☺️
Die hervorragende Organisation und die herzliche Gastfreundschaft des Familiencampus Lausitz trugen maßgeblich zum Gelingen des Abends bei. Die Versorgung der Gäste ließ keine Wünsche offen und schuf eine angenehme Atmosphäre, in der sich alle wohlfühlten und angeregte Gespräche führen konnten.
Der Verein Wertewandel bedankt sich herzlich bei allen Teilnehmern für ihr Kommen und ihr aktives Engagement. Ein besonderer Dank gilt dem Familiencampus Lausitz für die ausgezeichnete Ausrichtung und die großartige Versorgung. Der erfolgreiche Abend hat gezeigt, wie wertvoll und bereichernd solche Netzwerktreffen sein können. Wir freuen uns bereits auf die kommenden Veranstaltungen und die Fortsetzung dieser fruchtbaren Zusammenarbeit.
Corry Kröner, Projektleiterin STAFF*LausitzDas nächste Netzwerktreffen wird am 07. November in Kooperation mit der BASF stattfinden. Anmeldungen nehmen wir aber schon gern entgegen:
Das Projekt STAFF*Lausitz richtet sich erneut an kleine und mittelständische Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz.
Die Weiterbildungsangebote sind für Unternehmen geschaffen, die bereits Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung als selbstverständlich ansehen, aber auch für Unternehmen, die damit bisher wenig Erfahrung aufzeigen.
Ziel des Projektes ist es, die Arbeitgeberattraktivität der teilnehmenden Unternehmen zu steigern, sie in den Transformationsprozessen zu begleiten, Future Skills der Mitarbeitenden zu stärken und die Teilhabe von Frauen durch Chancengleichheit zu verbessern. Der zweite Durchgang wird vom 01.12.2024 – 31.03.2026 durchgeführt. Die Bewerbung ist ab sofort möglich. Insgesamt werden 24 Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz kostenfrei begleitet. Die Weiterbildungen und Workshops vermitteln aktuelles Wissen u.a. zu den Themen:
Hören Sie Rückmeldungen von bereits teilnehmenden Unternehmen und lernen Sie das Vorhaben unverbindlich kennen.
ℹ️ Bitte melden Sie sich dazu unter .
Weitere Informationen finden Sie in der Projektbeschreibung, im Ablauf und auf unserer Website: www.wertewandel-verein.de
Wir freuen uns von Ihnen zu hören.
Liebe Grüße aus der Lausitz
Team STAFF*Lausitz
Wertewandel – Soziale Innovation und demokratische Entwicklung e.V.
Regionalbüro Lausitz
Straße der Jugend 33, 03050 Cottbus
Tel. +49 (0)355 72999858
Inhaberin und Gründerin von Quartiergold, Wäschequartier und Goldauszeit
STAFF*Lausitz: Liebe Stephanie Thiel, bitte stelle dich und dein Unternehmen kurz vor.
Stephanie Thiel: Mein Name ist Stephanie Thiel und ich bin die Inhaberin und Gründerin von Quartiergold, Wäschequartier und Goldauszeit. Quartiergold ist spezialisiert auf die Kurzzeitvermietung von Montagewohnungen und Investorenwohnungen und bietet insgesamt 120 Monteurwohnungen an. Unsere Reise begann 2017 mit Quartiergold, gefolgt von der Gründung von Wäschequartier im Jahr 2021 und schließlich Goldauszeit im Jahr 2022.
STAFF*Lausitz: Hattet ihr vorher schon mal etwas mit den Themen Personalrekrutierung im demografischen Wandel, attraktive Arbeitgeberbedingungen, gleichstellungsorientierte Personal- und Organisationsentwicklung oder Führung im Wandel zu tun?
Stephanie Thiel: Nicht bewusst – es war nie nötig, da wir immer über einfache Wege wie das Arbeitsamt und andere Kanäle gutes Personal gefunden haben. Allerdings konnten unsere Mitarbeitende schon immer flexibel arbeiten, was besonders für Alleinerziehende von Vorteil ist. Unsere Jobangebote vor Ort lassen sich gut mit familiären Verpflichtungen vereinbaren.
STAFF*Lausitz: Wie seid ihr auf das Projekt aufmerksam geworden und was hat euch zur Teilnahme bewogen?
Stephanie Thiel: Wir wurden durch Social Media auf das Projekt aufmerksam. Einen direkten Einblick haben wir dann in einem Gespräch mit Vivien Eichhorn bekommen, was uns schließlich zur Teilnahme bewogen hat.
STAFF*Lausitz: Nun sind bereits einige Wochen und auch Workshops vergangen. Was habt ihr bisher mitgenommen?
Stephanie Thiel: Als Unternehmerin habe ich insbesondere von den Schulungen zu Themen wie Personal, Führung, Kommunikation und Strategie profitiert. Der Austausch mit anderen Führungskräften sowie die praktischen Übungen während der Schulungen haben mir neue Perspektiven eröffnet und mich inspiriert. Unsere Mitarbeitende haben die Schulungen zum Projektmanagement als äußerst wertvoll empfunden und setzen das Gelernte bereits erfolgreich in die Praxis um.
STAFF*Lausitz: Welche Themen haben euch besonders beeindruckt oder wo war der AHA-Effekt besonders groß?
Stephanie Thiel: Ein Thema, das immer wieder beeindruckt und zu großen AHA-Momenten geführt hat, ist die Bedeutung klarer Kommunikation. Obwohl es offensichtlich erscheint, geht es im hektischen Alltag oft unter. Eine transparente Kommunikation mit dem Team und innerhalb des Teams ist von größter Wichtigkeit für eine effektive Führung. Nur durch konstante Wiederholung und klare Kommunikation können Führungskräfte erfolgreich sein.
STAFF*Lausitz: Gibt es schon erste Themen, die bearbeitet werden sollen?
Stephanie Thiel: Ja, es gibt bereits konkrete Themen, die wir angehen möchten. Wir haben den Bewerbungsprozess optimiert und auch das Einarbeitungsprogramm für neue Mitarbeitende überarbeitet. Diese Verbesserungen basieren hauptsächlich auf dem Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen.
STAFF*Lausitz: Was sagen die Kolleginnen und Kollegen? Gibt es einen regelmäßigen Austausch?
Stephanie Thiel: Unsere Kolleginnen und Kollegen haben positiv auf die Veränderungen im Bewerbungsprozess und im Onboarding sowie auf die anderen Umstellungen im Personalbereich reagiert. Wir haben regelmäßige Austauschtreffen eingerichtet, um Feedback zu sammeln und sicherzustellen, dass die Anpassungen gut angenommen werden, und um gemeinsam Strategien zu entwickeln.
STAFF*Lausitz: Insgesamt gedacht, was bringt euch das Projekt? Auch der Austausch mit anderen Unternehmen?
Stephanie Thiel: Durch die Schulungen können wir unsere Kompetenzen im Bereich Unternehmensführung und Personalmanagement weiterentwickeln und somit effektiver und erfolgreicher agieren. Der Austausch mit anderen Unternehmen ermöglicht es uns, von Best Practices zu lernen, neue Ideen zu sammeln und unser eigenes Personalmanagement kontinuierlich zu verbessern. Insgesamt stärkt das Projekt unsere Organisation und trägt dazu bei, dass wir als Team noch besser zusammenarbeiten können.
STAFF*Lausitz: Wie geht es nach dem Projekt weiter?
Stephanie Thiel: Nach Abschluss des Projekts werden wir die Schulungen für Führungskräfte im Personalbereich evaluieren, um zu sehen, welche Auswirkungen sie auf unsere Organisation hatten. Basierend auf den Ergebnissen der Evaluation werden wir entscheiden, ob und wie wir das Programm weiterführen oder anpassen möchten. Wir streben danach, kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte und unseres Personalmanagements zu investieren, um langfristig erfolgreich zu sein.
STAFF*Lausitz: Könntet ihr euch eine weitere Zusammenarbeit mit Wertewandel vorstellen?
Stephanie Thiel: Ja, wir können uns definitiv eine weitere Zusammenarbeit mit Wertewandel vorstellen. Die Schulungen, Themen und Dozenten haben uns bisher sehr gut gefallen und waren äußerst hilfreich für die Entwicklung unserer Führungskräfte. Wir schätzen die professionelle und kompetente Arbeit von Wertewandel und würden gerne auch in Zukunft von ihrem Know-how profitieren. Eine weitere Zusammenarbeit wäre für uns sehr wünschenswert.
Das Projekt STAFF*Lausitz richtet sich erneut an kleine und mittelständische Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz.
Die Weiterbildungsangebote sind für Unternehmen geschaffen, die bereits Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung als selbstverständlich ansehen, aber auch für Unternehmen, die damit bisher wenig Erfahrung aufzeigen.
Ziel des Projektes ist es, die Arbeitgeberattraktivität der teilnehmenden Unternehmen zu steigern, sie in den Transformationsprozessen zu begleiten, Future Skills der Mitarbeitenden zu stärken und die Teilhabe von Frauen durch Chancengleichheit zu verbessern. Der zweite Durchgang wird vom 01.12.2024 – 31.03.2026 durchgeführt. Die Bewerbung ist ab sofort möglich. Insgesamt werden 24 Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz kostenfrei begleitet. Die Weiterbildungen und Workshops vermitteln aktuelles Wissen u.a. zu den Themen:
Hören Sie Rückmeldungen von bereits teilnehmenden Unternehmen und lernen Sie das Vorhaben unverbindlich kennen.
ℹ️ Bitte melden Sie sich dazu unter .
Weitere Informationen finden Sie in der Projektbeschreibung, im Ablauf und auf unserer Website: www.wertewandel-verein.de
Wir freuen uns von Ihnen zu hören.
Liebe Grüße aus der Lausitz
Team STAFF*Lausitz
Wertewandel – Soziale Innovation und demokratische Entwicklung e.V.
Regionalbüro Lausitz
Straße der Jugend 33, 03050 Cottbus
Tel. +49 (0)355 72999858
Sehr geehrte Damen und Herren,
Sehr geehrte Unternehmerinnen und Unternehmer,
wir möchten Sie herzlich zum Netzwerkabend am 3. Juli beim FamilienCampus Lausitz einladen. Diese Veranstaltung bietet eine ausgezeichnete Gelegenheit, sich zu vernetzen, Ideen auszutauschen und wertvolle Kontakte zu knüpfen.
Neben der Möglichkeit zum Networking freuen wir uns, Ihnen Impulsvorträge von erfolgreichen Unternehmern zum Thema Employer Branding präsentieren zu können. Dazu geben der FamilienCampus Lausitz und MSH – Montage und Spezialbeschichtungen Hänschen wertvolle Einblicke in ihren Arbeitsalltag. Dabei werden Wege aufgezeigt, die Ihre Unternehmensmarke stärken können, attraktive Arbeitsumgebungen schaffen und Mitarbeitendenbindung erhöhen.
Employer Branding zählt mittlerweile zu den bedeutendsten Faktoren, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Wir freuen uns auf über 20 Teilnehmende aus der Lausitz, die sich bereits mit dem Thema beschäftigen und Ihre Erfahrungswerte gern teilen. Dabei werden Konzerne genauso vertreten sein wie kleine und mittelständische Unternehmen.
Der Netzwerkabend findet am 3. Juli ab 16:00 Uhr im FamilienCampus Lausitz statt. Für das leibliche Wohl wird gesorgt sein.
Bitte lassen Sie uns bis zum 22.06.2024 wissen, ob Sie an der Veranstaltung teilnehmen können. Wir freuen uns darauf, Sie persönlich begrüßen zu dürfen und gemeinsam einen inspirierenden Abend zu verbringen.
Hinweis: Wir haben noch 2 Plätze frei für unseren zweiten Durchgang im Projekt STAFF*Lausitz. Start ist im Dezember 2024. Empfehlen Sie uns gern weiter.
Netzwerkabend STAFF*Lausitz: Was geht mich Employer Branding an?
Wann: 03.07.2024 ab 16:00 Uhr
Wo: FamilienCampus Lausitz – Klettwitz; Am FamilienCampus 1; 01998 Schipkau
Anmeldung:
Unsere Kollegin Vivien Eichhorn erhielt vor kurzer Zeit die einmalige Chance, mit einer kleinen ausgewählten Delegation das rheinische Revier zu besuchen und die Menschen vor Ort kennenzulernen. Wie groß sind die Unterschiede zwischen dem rheinischen Revier und der Lausitz? Vor welchen Herausforderungen stehen beide Reviere und kann man sich gegenseitig unterstützen? Die Kollegin berichtete uns von ihrer Reise:
Wir besuchten das rheinische Revier und trafen auf Institutionen, Vereine, Akteure und Aktivisten.Nach jahrelangem Widerstand und vielen Unsicherheiten wurde beschlossen, dass fünf Dörfer nicht abgebaggert werden. Diese Dörfer dürfen bestehen bleiben.
Die Bedingungen in den Dörfern sind unterschiedlich.
Viele Menschen wurden umgesiedelt, und von den ursprünglich etwa 900 Bewohnern leben nur noch etwa 100 vor Ort. Diese Menschen hielten dem Druck stand und verkauften ihre Häuser nicht an RWE. Diese Situation ist bei den verbleibenden Bewohnern stark spürbar. Rund 80% des Dorfes soll RWE gehören. RWE ist jedoch nicht für Stadtentwicklung bekannt, weshalb viele Häuser leerstehen. Weitere Folgen sind Vandalismus, Perspektivlosigkeit und Verunsicherung. Ebenfalls zu berücksichtigen ist die Situation der umgesiedelten Menschen, die jetzt sehen, dass ihre Dörfer erhalten bleiben. Sie besitzen ein Vorkaufsrecht und müssten sich entscheiden, ob sie zurückkehren. Nach einem Leerstand von 2-3 Jahren ist dies keine leichte Entscheidung.
Für das Dorf Morschenich gibt es bereits eine andere Entwicklung. Es soll wiederbelebt und der Gemeinde zur Verfügung gestellt werden. In diesem Jahr kauft die Gemeinde Morschenich von RWE zurück. Diese Häuser stehen seit 5-8 Jahren leer.
Aufgrund des langen Leerstands können nur teilweise Häuser wieder genutzt werden.
Akteure, Institutionen und Vereine berichteten über die Herausforderungen des Strukturwandels im rheinischen Revier. Wir sprachen über Bürgerbeteiligung, Kinder- und Jugendbeteiligung, die Geschichten der Menschen, die Rolle von Bildung und Arbeit, besonders für Frauen, und welche medizinischen Aspekte aufgrund des Klimawandels auf uns zukommen. Viele Fakten und Herausforderungen wurden uns geschildert.
Auf die Frage: „Wie kommt ihr jetzt ins Handeln und Umsetzen?“ folgte zunächst Stille. Sie hatten darauf keine sofortige Antwort.
Es wurde von sehr geringen oder gar keinen Möglichkeiten berichtet, mithilfe von Fördermitteln Themen wie Bürgerbeteiligung und Dorfentwicklung durchzuführen. Ein erster Ansatz ist die Demokratiewerkstatt Rheinisches Revier.
Franziska Stölzel und ich konnten über die Lausitz und unsere Wahrnehmung sprechen. Besonders der Rückbau von Wohnsiedlungen in Städten wie Weißwasser, Großräschen und Lauchhammer wurde von den Akteuren des rheinischen Reviers als sehr herausfordernd beschrieben. Dennoch konnten wir vermitteln, dass wir bereits viele Projekte zur Gegensteuerung durchgeführt haben, wie die Bürgerregion Lausitz, Quartiersmanagement, Rückkehrer-Aktionen und Zukunft Innenstadt.
Wir bleiben mit den Akteuren im rheinischen Revier in Kontakt und werden die Zusammenarbeit stärken.
Herzlichen Dank für die Erkenntnisse und Erlebnisse!
Ich nehme wieder viele Gedanken und Ideen mit in die Lausitz, besonders für unsere Quartiere in Lauchhammer und Großräschen sowie für unseren Netzwerknoten der Bürgerregion Lausitz.
Weitere Informationen:
Die kulturelle Dimension des Strukturwandels muss noch stärkere Beachtung finden | Nell-Breuning-Haus (nbh.de)Ideenreicher Einsatz für nachhaltige Entwicklung der fünf Erkelenzer Dörfer | Nell-Breuning-Haus (nbh.de)
Wir stehen für Demokratie, Toleranz und Gleichberechtigung. Diese Werte bilden das Fundament unserer Gesellschaft und sind unverzichtbar für eine gerechte und freie Zukunft. In diesem entscheidenden Jahr betonen wir die Bedeutung der aktiven Teilnahme an demokratischen Prozessen, insbesondere durch die Ausübung des Wahlrechts. Jede Stimme zählt und trägt dazu bei, unsere gemeinsamen Werte zu stärken und zu verteidigen.
Lasst uns gemeinsam für eine Gesellschaft eintreten, die von Respekt, Vielfalt und Solidarität geprägt ist.
Mit besten Grüßen,
das Team Wertewandel e.V.
Peer Weber ist Betriebsleiter der ISENMANN Drahtsiebe GmbH in Sachsen. Ein anderes Unternehmen hat ihm die Teilnahme an unserem Projekt empfohlen. Ob das eine gute Idee war, lesen sie hier.
STAFF*Lausitz: Hallo lieber Peer Weber, bitte stelle dich und das Unternehmen kurz vor, mit dem Ihr am Projekt teilnehmt.
Peer Weber: Mein Name ist Peer Weber und ich bin Betriebsleiter der ISENMANN Drahtsiebe GmbH, Sachsen. Unser Unternehmen wurde 1991 in Panschwitz-Kuckau gegründet und beschäftigt derzeit 60 Mitarbeiter. Wir produzieren schwere Industriesiebe, welche überall dort eingesetzt werden, wo Schüttgut anfällt und klassiert werden muss. Hierzu lassen sich bspw.: Steine, Erden und Sande zählen, welche nach dem Siebprozess als Rohstoff in der Bauindustrie eingesetzt werden. Ursprünglich komme ich aus Dresden, wo ich mich nach langjähriger militärischer Laufbahn bei der Marine recht spät für das Maschinenbaustudium begeistern konnte. Heute bin ich verheiratet, habe zwei Töchter und bin seit exakt 4 Jahren bei ISENMANN beschäftigt. Seit meinem Einstieg standen wir vor einer Vielzahl an Herausforderungen, welche es im Bereich des Personals, der Infrastruktur oder des Maschinenparks zu lösen galt.
STAFF*Lausitz: Hattet Ihr vorher schon mal etwas mit den Themen Personalrekrutierung im demografischen Wandel, attraktive Arbeitgeberbedingungen, gleichstellungsorientierte Personal- und Organisationsentwicklung oder Führung im Wandel zu tun?
Peer Weber: Ja, seit meinem Einstieg habe ich zahlreiche Änderungen vorgenommen, um gerade den Herausforderungen im Kontext des Fachkräftemangels zu begegnen. Ich habe versucht die Mitarbeiter mitzunehmen und individuelle Maßnahmen ergriffen, wie die Anpassung von Gehältern, Weiterbildungen oder die Erhöhung des Urlaubsanspruchs. Zudem haben wir ein Prämienprogramm etabliert und ein Mitarbeiterportal eingeführt. Darüber hinaus organisieren wir regelmäßig Feierlichkeiten und besuchen unsere Kunden in der Umgebung.
Neben der Kundenbindung, haben derartige Besuche zweierlei Motiv. Einerseits bekommen meine Mitarbeiter ein anderes Verständnis für den Einsatz ihres Produktes. Andererseits können Komplikationen oder Reklamationen so auf einer ganz anderen fachlicheren Ebene gelöst werden, um zukünftige Probleme zu vermeiden.
STAFF*Lausitz: Wie seid Ihr auf das Projekt aufmerksam geworden und was hat Euch zur Teilnahme bewogen?
Peer Weber: Wir wurden durch ein bekanntes Unternehmen auf das Projekt aufmerksam, dass bereits an einem ähnlichen Projekt beteiligt war. Wir haben uns zur Teilnahme entschieden, weil ich mir Unterstützung bei diesen wichtigen Themen gewünscht habe, sowohl für unsere aktuellen Mitarbeiter als auch für zukünftige. Ich strebe das Bestmögliche für unsere Mitarbeiter und das Unternehmen an.
STAFF*Lausitz: Nun sind bereits einige Wochen und auch Workshops vergangen, was habt ihr bisher mitgenommen?
Peer Weber: Obwohl wir bisher noch nichts konkret quantifizieren können, fühlen wir uns bestätigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Die behandelten Themen und Ansätze zur Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber, haben uns inspiriert und neue Perspektiven eröffnet. Ebenso ist der Austausch mit anderen Teilnehmern für mich von immenser Bedeutung. Da die Herausforderungen, Fragestellungen und auch die Fallstricke letztendlich ähnlich sind.
STAFF*Lausitz: Welche Themen haben Euch besonders beeindruckt oder wo war der AHA-Effekt besonders groß?
Peer Weber: Besonders die Erkenntnis oder vielmehr die Bestätigung, dass Kommunikation immer der Schlüssel ist, um erfolgreiche Veränderungen herbeizuführen. Auch der Fokus auf Teamwork, Teambuilding und generell auf eine gute Führung hat mich angesprochen.
STAFF*Lausitz: Gibt es schon erste Themen, die bearbeitet werden sollen?
Peer Weber: Wir planen, die Führungsstrukturen zu überprüfen, insbesondere aufgrund eines kürzlichen Abgangs eines Kollegen. Es geht darum, eine gemeinsame Sprache zu finden und die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu verbessern. Unser Ziel ist es, den so oft beschriebenen Kulturwandel tatsächlich herbeizuführen und umzusetzen.
STAFF*Lausitz: Wie geht es nach dem Projekt weiter?
Peer Weber: Wir hoffen auf eine Fortsetzung des Projekts. Obwohl es Zeit und Mühe erfordert, bin ich persönlich motiviert und inspiriert von den Workshops und dem Austausch mit anderen Unternehmen. Ich sehe große Potenziale für positive Veränderungen, die über unsere eigenen Grenzen hinausgehen.
STAFF*Lausitz: Könntet Ihr euch eine weitere Zusammenarbeit mit Wertewandel vorstellen?
Peer Weber: Ja, auf jeden Fall. Die Teilnahme an diesem Projekt hat uns viele neue Einsichten gebracht und den Wert des professionellen Austauschs unter Unternehmen gezeigt. Wir würden gerne weitere Projekte in dieser Richtung verfolgen und hoffen, auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit.
STAFF*Lausitz: Vielen Dank für das Interview und viel Erfolg für die Zukunft!
Peer Weber: Vielen Dank, es war mir ein Vergnügen.
Das Projekt STAFF*Lausitz richtet sich erneut an kleine und mittelständische Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz.
Die Weiterbildungsangebote sind für Unternehmen geschaffen, die bereits Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung als selbstverständlich ansehen, aber auch für Unternehmen, die damit bisher wenig Erfahrung aufzeigen.
Ziel des Projektes ist es, die Arbeitgeberattraktivität der teilnehmenden Unternehmen zu steigern, sie in den Transformationsprozessen zu begleiten, Future Skills der Mitarbeitenden zu stärken und die Teilhabe von Frauen durch Chancengleichheit zu verbessern. Der zweite Durchgang wird vom 01.12.2024 – 31.03.2026 durchgeführt. Die Bewerbung ist ab sofort möglich. Insgesamt werden 24 Unternehmen aus der brandenburgischen und sächsischen Lausitz kostenfrei begleitet. Die Weiterbildungen und Workshops vermitteln aktuelles Wissen u.a. zu den Themen:
Hören Sie Rückmeldungen von bereits teilnehmenden Unternehmen und lernen Sie das Vorhaben unverbindlich kennen.
ℹ️ Bitte melden Sie sich dazu unter .
Weitere Informationen finden Sie in der Projektbeschreibung, im Ablauf und auf unserer Website: www.wertewandel-verein.de
Wir freuen uns von Ihnen zu hören.
Liebe Grüße aus der Lausitz
Team STAFF*Lausitz
Wertewandel – Soziale Innovation und demokratische Entwicklung e.V.
Regionalbüro Lausitz
Straße der Jugend 33, 03050 Cottbus
Tel. +49 (0)355 72999858